xto10x 50,000 स्टार्टअप कर्मचारियों का सर्वेक्षण करता है ताकि वे 7 स्टार्टअप रहस्यों की पहचान कर सकें जिन्हें वे पसंद करते हैं।
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किसी भी संगठन में, चाहे वह एक स्टार्ट-अप हो या एक अच्छी तरह से स्थापित कंपनी, कंपनी की वास्तविक सफलता मुख्य रूप से इस बात से निर्धारित होती है कि कर्मचारी कितना खुश है और साथ ही कर्मचारी की नौकरी से संतुष्टि भी है। नीचे एक xto 10x समीक्षा है जो इसे सारांशित करती है।
xto10x 50,000 स्टार्टअप कर्मचारियों का सर्वेक्षण करता है ताकि वे 7 स्टार्टअप रहस्यों की पहचान कर सकें जिन्हें वे पसंद करते हैं।
xto10x (https://www.xto10x.com), ग्रोथ स्टेज स्टार्टअप्स के लिए एक स्केलिंग प्लेटफॉर्म, ने 150 से अधिक स्टार्टअप्स में 50,000 से अधिक कर्मचारियों के शीर्षक से एक विस्तृत सांस्कृतिक अध्ययन किया। “स्टार्टअप कर्मचारी प्यार” (एसईएल)।’ अध्ययन का उद्देश्य यह समझना था कि काम पर कर्मचारियों को क्या खुश करता है, उनके संगठनों को क्या सफल बनाता है, और क्या ध्यान/सुधार की आवश्यकता है। अध्ययन ने भारत में स्टार्टअप्स में संगठनात्मक संस्कृति और eNPS (कर्मचारी नेट प्रमोटर स्कोर®) की जांच की।
कर्मचारी संतुष्टि के विभिन्न स्तर!
एसईएल सर्वे (ईएनपीएस) के अनुसार, कर्मचारी नेट प्रमोटर स्कोर®, कर्मचारी संतुष्टि का प्राथमिक संकेतक, व्यापक रूप से भिन्न है। 1 से 10 के पैमाने पर, eNPS यह मापता है कि कर्मचारी अपने कार्यस्थल और उसकी संस्कृति से कितने संतुष्ट हैं। उच्च स्तर की कर्मचारी संतुष्टि उच्च ईएनपीएस स्कोर से प्रमाणित होती है।
एसईएल सर्वेक्षण ने ईएनपीएस को 97 से लेकर -3 तक दिखाया, यह दर्शाता है कि कुछ ने कर्मचारियों की संतुष्टि की कुंजी को खोल दिया है, फिर भी पारिस्थितिकी तंत्र में सुधार की आवश्यकता है। अध्ययन से यह भी पता चला:
- . सर्वेक्षण किए गए संगठनों में से केवल 15% ने 70 से ऊपर का ईएनपीएस हासिल किया। सर्वेक्षण में शामिल अधिकांश कंपनियों का औसत ईएनपीएस 50-60 है, यह दर्शाता है कि सुधार की गुंजाइश है, स्टार्टअप सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।
- एक कंपनी की टीम के सदस्य इसके सबसे मूल्यवान संसाधन हैं और इसका सबसे मजबूत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। हालांकि, संगठनों के ईएनपीएस में गिरावट शुरू हो गई क्योंकि उन्होंने 100 लोगों को पार कर लिया, कॉर्पोरेट लक्ष्यों के साथ संरेखण की कमी और उपसंस्कृति के उद्भव के कारण पदानुक्रम के अतिरिक्त स्तरों के कारण सांस्कृतिक विभाजन का प्रदर्शन किया।
- इसके अपवाद हैं। उच्चतम eNPS स्कोर भारतीय व्यवसायों के लिए एक दस्तावेज़ अवसंरचना मंच, लीगैलिटी द्वारा प्राप्त किया गया था – 97 अंक! उन्होंने 1.7 गुना वृद्धि के बावजूद प्रदर्शन प्रबंधन, घोषणापत्र और पुरस्कारों पर ध्यान केंद्रित करके इसे हासिल किया।
अध्ययन ने कुछ प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की जो ईएनपीएस के महत्वपूर्ण चालक हैं:
प्रबंधक एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं
- प्रबंधक रेफरल इंडेक्स (MRX), एक मीट्रिक जो इस संभावना को मापता है कि एक कर्मचारी अपने प्रबंधक को दोस्तों को सुझाएगा, का उपयोग अध्ययन में समग्र eNPS पर इसके प्रभाव का आकलन करने के लिए किया गया था। यह पाया गया है कि जैसे-जैसे एमआरएक्स घटता है, वैसे-वैसे ईएनपीएस भी घटता है।
- 20% प्रबंधकों को कम एमआरएक्स रेटिंग प्राप्त हुई।
एमआरएक्स की खराब रेटिंग के मुख्य कारण अन्य लोगों के विचारों की अज्ञानता, अनुचित व्यवहार, तकनीकी कौशल की कमी और सहानुभूति की कमी थी।
कर्मचारियों में गर्व की भावना
- अधिकांश कर्मचारियों ने उन समस्याओं का जवाब दिया जो उनकी कंपनियां हल कर रही थीं। सर्वेक्षण में शामिल 97% कर्मचारियों ने अपने संगठनों से जुड़े होने पर गर्व व्यक्त किया।
- इसके अलावा, 95% कर्मचारी समर्थन और विकास की संस्कृति का प्रदर्शन करते हुए, अपनी टीमों पर भरोसा करते हैं।
पिछली स्लाइड पर, जैसे-जैसे स्टार्टअप बढ़े, “गर्व” में भी कमी आई। यह कई कारकों के कारण है, जिसमें कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं के प्रभाव की कल्पना करने में विफलता, एक अद्वितीय संगठनात्मक पहचान की कमी, समावेश की कमी और स्थिर कैरियर पथ शामिल हैं।
मानसिक स्वास्थ्य और कार्य जीवन
हाल के वर्षों में काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच की रेखा और भी धुंधली हो गई है, जिससे कर्मचारियों की भलाई के महत्व में वृद्धि हुई है, दोनों शारीरिक और भावनात्मक रूप से। एसईएल सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार:
- 20% से अधिक स्टार्टअप कर्मचारियों का मानना है कि उनके पास कार्य-जीवन का कोई संतुलन नहीं है।
- अधिकांश उत्तरदाताओं ने यह भी कहा कि कार्य-जीवन संतुलन की कमी उनके मानसिक स्वास्थ्य के लिए हानिकारक है।
जब वे शारीरिक और मानसिक दोनों रूप से थक जाते हैं तो कर्मचारियों की उत्पादकता बहुत कम हो जाती है। इसके अलावा, वे काम से असंतुष्ट हैं, जिससे उच्च स्तर का कर्मचारी कारोबार होता है।
एसईएल के अध्ययन के अनुसार, यह समस्या अक्सर उच्च कार्यभार, अकुशल कार्य प्रथाओं और अवकाश नीतियों के खराब कार्यान्वयन से उत्पन्न होती है। .
महिला कर्मचारियों की अहम भूमिका
- जिन कंपनियों की लीडरशिप टीम में 40% से अधिक महिलाएं हैं, उनका eNPS औसतन अधिक था।
महिलाओं के अधिक प्रतिनिधित्व ने अधिक समावेशी कॉर्पोरेट नीतियों, व्यवस्था में महिलाओं के लिए अधिक रोल मॉडल, और शीर्ष पर लिंग पूर्वाग्रह की कमी का संकेत दिया।
प्रदर्शन प्रबंधन और मुआवजा
- लगभग 80% स्टार्टअप श्रमिकों ने महसूस किया कि उनके योगदान और प्रयासों को काफी पुरस्कृत किया गया।
- लगभग 70% उत्तरदाताओं ने उन लाभों की अत्यधिक सराहना की जो उनका संगठन लोगों के लिए उपयोग करता है।
यह अच्छी खबर है!
इस श्रेणी में खराब प्रदर्शन करने वाले स्टार्टअप के पास पुरानी क्षतिपूर्ति नीतियां, अपर्याप्त ईएसओपी योजना और क्षतिपूर्ति संचार, और बीमा और प्रतिपूर्ति जैसे स्वच्छता भत्तों की कमी थी।
कर्मचारियों के हित कंपनी के हितों से अधिक हैं
कर्मचारी-केंद्रित प्रथाओं, जैसे कि टीम के सदस्यों को कहीं से भी काम करने की अनुमति देना या उन्हें दोपहर की झपकी लेने की अनुमति देना, कर्मचारियों के मनोबल में काफी सुधार करते पाए गए हैं।
अच्छी खबर यह है कि सर्वेक्षण में शामिल लगभग 85% कर्मचारियों का मानना है कि उनके संगठनों की कर्मचारी-केंद्रित नीतियां हैं जो उन्हें प्रेरित करती हैं।
सर्वेक्षण से यह भी पता चला कि:
– लचीली नीति कर्मचारी असंतोष को रोकती है।
– स्टार्टअप्स में राजनेताओं की कोई आंतरिक समानता नहीं है। अलग-अलग टीमों की अलग-अलग नीतियां होती हैं। यहां तक कि तार्किक रूप से सोची-समझी नीति जो पहली नज़र में अनुचित लगती है, आंतरिक अशांति का कारण बन सकती है।
कुशल निर्णय मशीनe 15% से अधिक कर्मचारियों को लगता है कि उनके संगठनों की निर्णय लेने की प्रक्रिया अप्रभावी है, और 14% को लगता है कि उन्हें अपने निर्णय लेने की स्वतंत्रता की कमी है।
कर्मचारियों ने अक्षम निर्णय लेने की प्रक्रिया, अस्पष्ट निर्णय, अल्पकालिक परिणामों की प्राथमिकता और अधिकार की कमी जैसे मुद्दों की पहचान की।
नीरज अग्रवाल, सह-संस्थापक और सीओओ, xto10xने कहा: “स्टार्टअप्स के साथ हमारी दैनिक बातचीत से पता चलता है कि संगठनात्मक संस्कृति को गंभीरता से नहीं लिया जाता है। एक कंपनी को टिकाऊ होने और समय की कसौटी पर खरा उतरने के लिए, इसकी प्रमुख नींव में से एक के रूप में एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति की आवश्यकता होती है। ”
उन्होंने यह भी जोड़ा “एसईएल सर्वेक्षण ने उन प्रमुख पहलुओं की पहचान की जिन्हें एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करते समय कंपनियों को अनदेखा नहीं करना चाहिए। हमारा लक्ष्य एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति के प्रभाव को उजागर करना है।”
xto10x . के बारे में
xto10x की स्थापना 2018 में बिन्नी बंसल, सैकिरन कृष्णमूर्ति और नीरज अग्रवाल द्वारा की गई थी, जिसका लक्ष्य एक मजबूत खाद्य बाजार के साथ स्टार्टअप को बड़ी कंपनियों में विकसित करने में मदद करना था। जबकि कई संस्थापक समान मुद्दों से जूझते हैं, उनके पास गहन, व्यावहारिक ज्ञान तक पहुंच नहीं है। संस्थापक टीम ने कंपनियों को स्केल करने के लिए एक आसान, तेज़ और अधिक व्यवस्थित तरीका प्रदान करने का अवसर देखा। पिछले 2 वर्षों में, xto10x ने स्केलिंग यात्रा के सभी पहलुओं पर 250 से अधिक विकास चरण स्टार्टअप के साथ काम किया है – व्यवसाय डिजाइन, संगठनात्मक डिजाइन और भर्ती, ओकेआर, लोग और संस्कृति, ग्राहक अनुभव, संचालन और ब्रांडिंग।
xto10x स्टार्टअप के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम, संचालन सेवाएं और सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस (SaaS) समाधान प्रदान करता है और इसने फंडिंग में $25 मिलियन जुटाए हैं।
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