रोजगार प्रशिक्षण पर स्पर सीएसआर फंड खर्च

यह अंतराल को भरने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है, लेकिन अगर कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) फंड का हिस्सा रोजगार सृजन के लिए लक्षित कौशल विकास की ओर निर्देशित किया जाता है, तो निश्चित रूप से इससे फर्क पड़ेगा। मैं मौजूदा सुविधाओं के अलावा, यदि कोई हो, प्रत्येक जिले में एक सीएसआर-वित्त पोषित मेगा बहु-विषयक कौशल विकास केंद्र (एसडीसी) होने की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं। इसे फंडिंग फर्मों द्वारा खोला, प्रबंधित और समर्थित किया जाना चाहिए। लड़कियों और गरीब आवेदकों, विशेष रूप से समाज के आर्थिक और सामाजिक रूप से कमजोर वर्गों के लिए छात्रावास सहित अत्याधुनिक सुविधाओं से लैस, प्रत्येक एसडीसी को क्षेत्र में संभावित जिलों के साथ जोड़ा जाना चाहिए ताकि उन्हें स्थानांतरित न करना पड़े . सवेतन कार्य के लिए उनके घर।

मैं जो प्रस्तावित करता हूं वह निश्चित रूप से एक मुश्किल काम नहीं है और इसे आसानी से लागू किया जा सकता है अगर इसमें शामिल सभी पक्षों की एक निश्चित मात्रा में इच्छाशक्ति हो। कंपनियों के पास संसाधन, बुनियादी ढांचा, उपकरण और विशेषज्ञता है जो देश में कौशल विकास प्रयासों का समर्थन कर सकती है।

सभी हितधारकों और देश में एक कुशल कार्यबल के निर्माण के लिए चल रहे प्रयासों के लिए उचित सम्मान के साथ, मैं इस तथ्य की पुष्टि करता हूं कि हमारी रणनीतियों की समीक्षा करने और अधिक ध्यान केंद्रित करने की तत्काल आवश्यकता है। हमारे देश में लगभग 600 जिले हैं। जनवरी 2018 में, भारत सरकार ने 2022 तक एक नए भारत के विजन के साथ ट्रांसफॉर्मिंग ग्रोथ इनिशिएटिव की शुरुआत की, जो मानव विकास सूचकांक पर हमारी रैंकिंग में सुधार करने, नागरिकों के जीवन स्तर को ऊपर उठाने और सभी के लिए समावेशी विकास सुनिश्चित करने पर केंद्रित था। स्वास्थ्य और पोषण, शिक्षा, कृषि, जल संसाधनों पर समग्र संकेतकों के आधार पर, प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के नेतृत्व में सार्वजनिक क्षेत्र के एक प्रमुख थिंक टैंक नीति आयोग द्वारा कुल 117 संभावित क्षेत्रों (एडी) की पहचान की गई है। , सामर्थ्य, कौशल विकास और बुनियादी ढांचा। यह सब मानव विकास सूचकांक को प्रभावित करता है। 2022 खत्म होने वाला है। बेशक, इन चार सालों में हमने एक बड़ा कदम आगे बढ़ाया है, लेकिन अभी बहुत कुछ किया जाना बाकी है।

प्रत्येक सीएसआर वित्त पोषित एसडीसी हमारे गरीब नागरिकों, विशेष रूप से महिलाओं को सशक्त बनाने पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा। आइए यह स्वीकार करें कि यदि निजी क्षेत्र महिलाओं और गरीबों के लिए विशेष पहल नहीं करता है और उनकी शिक्षा और प्रशिक्षण पर सीएसआर खर्च नहीं बढ़ाता है तो सरकार के प्रयास फल नहीं देंगे। भारत में संयुक्त राष्ट्र विकास कार्यक्रम (यूएनडीपी) द्वारा प्रकाशित एक रिपोर्ट – “महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण में कॉर्पोरेट जुड़ाव” – 2019 में पाया गया कि महिला सशक्तिकरण पर शीर्ष 100 फर्मों का सीएसआर खर्च कुल खर्च का सिर्फ 4 प्रतिशत है। 6,314.30 करोड़ रुपये। . COVID प्रतिबंधों के बाद, ऐसा लगता है कि कई व्यावसायिक समूह इस दिशा में अधिक काम कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, सॉफ्टवेयर कंपनियों माइक्रोसॉफ्ट और गूगल ने महिलाओं को एआई, क्लाउड कंप्यूटिंग, डिजिटल मार्केटिंग में उद्योग कौशल हासिल करने में मदद करने के लिए कई राज्य सरकारों के साथ साझेदारी की है, ताकि वे डिजिटल इंडिया और स्किल इंडिया पहल से लाभ उठा सकें। यह सब अच्छा है, लेकिन हमें संस्थागत होना चाहिए और दीर्घकालिक दृष्टि से काम करना चाहिए।

आधिकारिक अनुमान के मुताबिक, 2019-20 में 21,349 कंपनियों ने सीएसआर फंड में 21,349 करोड़ रुपये खर्च किए, जबकि 2017-18 में यह 13,909 करोड़ रुपये था। भारत ने एशियाई अर्थव्यवस्थाओं के बीच सबसे तेज विकास दर्ज किया, 43वें से छह स्थान ऊपर आ गया।^{तृतीय} 37 तक^वां इंस्टीट्यूट फॉर मैनेजमेंट डेवलपमेंट (IMD) द्वारा संकलित वार्षिक वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता सूचकांक 2022 में पहले स्थान पर। सबसे विकसित एशियाई अर्थव्यवस्थाएं सिंगापुर (3^{तृतीय}), हांगकांग (5^वां), ताइवान (7^वां), चीन (17^वां) और ऑस्ट्रेलिया (19^वां). निश्चित तौर पर सीएसआर फंड की कमी नहीं होगी। प्रत्येक एसडीसी हमारे कौशल आधार का विस्तार करने के हमारे प्रयासों में मूल्य जोड़ देगा, जो हमें स्थायी रोजगार सृजित करने में मदद करेगा। प्रधान मंत्री की आर्थिक सलाहकार परिषद (EAC-PM) और प्रतिस्पर्धात्मकता संस्थान द्वारा संयुक्त रूप से प्रकाशित भारत की प्रतिस्पर्धात्मकता रोडमैप @100 में कहा गया है: कुछ प्रमुख औद्योगिक और क्षेत्रीय नीतियों पर पुनर्विचार करने की पहल। क्षेत्रीय और भौगोलिक पहलें व्यक्तिगत समूहों और क्षेत्रों की विशिष्ट आवश्यकताओं की पहचान कर सकती हैं, और फिर एक सुसंगत विकास और प्रतिस्पर्धात्मकता रणनीति को लागू करने के लिए सामान्य नीति उपकरणों में से एक का चयन कर सकती हैं।” कौशल श्रम बाजार में प्रवेश करने वालों की रोजगार क्षमता बढ़ाने और नौकरी पाने के लिए उनकी बाधाओं को कम करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

मैं सावधानी और सुझाव के एक नोट पर समाप्त करना चाहता हूं। कारपोरेट मामलों के मंत्रालय में पंजीकृत कार्यान्वयन एजेंसियों 21 रजिस्ट्री को सीएसआर वित्तपोषित एसडीसी के प्रबंधन में भाग नहीं लेना चाहिए। यह कारपोरेट घरानों के सीएसआर विंग द्वारा किया जाना है। सीएसआर निधियों की वापसी के लिए कंपनियों के आवेदनों के विश्लेषण से पता चलता है कि कुल वार्षिक सीएसआर व्यय का लगभग 60% कार्यान्वयन एजेंसियों पर पड़ता है। यह निष्पादन एजेंसियों की क्षमता से समझौता नहीं करता है, लेकिन यह सुनिश्चित करता है कि एसडीसी आधे रास्ते में काम न करें। हमें बाजार में सही मात्रा में कुशल श्रम न होने की लागत की कल्पना करने की आवश्यकता है। जैसा कि भारत की प्रतिस्पर्धात्मकता रोडमैप @ 100 में उल्लेख किया गया है, “श्रम संघटन समय के साथ घट रहा है, विशेष रूप से 2005 के बाद से, जब रोजगार सृजन घट गया था… कम उत्पादकता और कम वृद्धि वाली छोटी फर्में।”

कर्मचारियों का ऊपर की ओर बढ़ना तभी संभव होगा जब उनके पास ऐसे कौशल होंगे जो लगातार अद्यतन और बेहतर होते रहते हैं। हम कैच-22 की स्थिति में हैं। काफी प्रयास किए जा रहे हैं, लेकिन उपज उचित स्तर पर नहीं है और बाजार की जरूरतों को पूरा नहीं करती है। कौशल पारिस्थितिकी तंत्र का लक्षित क्षमता निर्माण समय की मांग है। योजनाबद्ध तरीके से सीएसआर फंड का उपयोग करके, कंपनियां न केवल स्किल इंडिया के मिशन को सक्रिय कर सकती हैं, बल्कि वैश्विक बाजार के लिए एक विश्वसनीय कार्यबल बनाकर भारतीय लोगों के कौशल और लाखों आजीविका को बढ़ाने पर भी बड़ा प्रभाव डाल सकती हैं। सीएसआर फंड कौशल विकास मूल्य श्रृंखला, क्षमता निर्माण और प्रबंधन सहायता के साथ आर्थिक रूप से सहायक गतिविधियों द्वारा कौशल विकास पहलों के विस्तार का समर्थन कर सकते हैं। आओ और कौशल विकास के प्रयासों को और अधिक समावेशी बनाएं ताकि कौशल अंतराल को कम किया जा सके। यह अब कार्य करने का समय है!

लेखक ऑरेन इंटरनेशनल के सह-संस्थापक और एमडी हैं, राष्ट्रीय कौशल विकास निगम के प्रशिक्षण भागीदार, भारतीय अंतर्राष्ट्रीय कौशल केंद्र, भारत सरकार की पहल के नेटवर्क के सदस्य हैं। दृश्य निजी हैं।

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