विनीत गुप्ता जंबोरी एजुकेशन के सह-संस्थापक कहते हैं, ‘एडटेक हाइब्रिड नए सामान्य हैं’

कोरोनावायरस महामारी ने एक सदी से अधिक समय में पहली बार पूरी शिक्षा प्रणाली को अस्त-व्यस्त कर दिया है। जैसे-जैसे स्कूल और कॉलेज बंद होते हैं और आत्म-अलगाव सभी के जीवन का हिस्सा बन जाता है, दुनिया भर के लाखों बच्चों का भविष्य दांव पर लग जाता है। “महामारी एक ऐसी आपदा थी जिसकी किसी को उम्मीद नहीं थी, लेकिन इसने अचानक कई अवसरों को खोल दिया है, खासकर दूरस्थ कार्य और शिक्षा के क्षेत्र में। जंबोरी एजुकेशन के सह-संस्थापक विनीत गुप्ता कहते हैं, “सभी बकवास जो पागल रेटिंग प्राप्त करते हैं।”

बायजूज, टॉपर, वेदांतु और अनएकेडमी जैसी भारतीय एडटेक कंपनियों ने महामारी के बाद से महत्वपूर्ण उपयोगकर्ता वृद्धि दर्ज की है। रिपोर्ट के मुताबिक, बायजूस ने लॉकडाउन के दौरान 7.5 मिलियन भुगतान करने वाले उपयोगकर्ताओं को जोड़ा, जबकि टॉपर के लर्निंग प्लेटफॉर्म में उपयोगकर्ताओं में 100 प्रतिशत की वृद्धि देखी गई।

माता-पिता न केवल अपने बच्चों के लिए सर्वोत्तम संभव समाधान खोजने के लिए संघर्ष कर रहे थे, बल्कि पेशेवर जो आर्थिक संकट के कारण नौकरी से निकाल दिए गए थे या डर गए थे, वे अपने कौशल में सुधार के लिए नए पाठ्यक्रमों और प्रमाणपत्रों की तलाश कर रहे थे। इसने शिक्षा प्रौद्योगिकी सेवाओं की भारी मांग पैदा कर दी है और भारत में शिक्षा प्रौद्योगिकी क्षेत्र आर्थिक विकास का एक प्रमुख इंजन बन गया है।

2 साल बाद – नया सामान्य क्या है?

शिक्षण समुदाय में कई संस्थान और व्यक्ति जिन्होंने डिजिटल बुनियादी ढांचे के निर्माण में निवेश नहीं किया है या डिजिटल रूप से जानकार हैं, उन्होंने महामारी के कारण अचानक बदलाव की कीमत चुकाई है। कुछ संस्थानों ने त्वरित मोड़ लिया है और डिजिटल बुनियादी ढांचे को एकीकृत करने में कामयाब रहे हैं, लेकिन तकनीकी कौशल वाले शिक्षकों को अपग्रेड करना एक चुनौती साबित हुई है। “जम्बोरी में, हमने 35 से अधिक भौतिकी केंद्र स्थापित किए हैं, 1.5 से अधिक स्कूली बच्चों को प्रशिक्षित किया है और प्रौद्योगिकी में निवेश किया है जब भी हमें लगा कि यह हमारे शिक्षकों या छात्रों की मदद कर सकता है।

हम अपने शिक्षकों को प्रशिक्षण देने में काफी समय लगाते हैं क्योंकि हमारा मानना ​​है कि वे हमारे संस्थान की समग्र सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। महामारी की चपेट में आने पर इन निवेशों ने मदद की। हम डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर में जाने के लिए तैयार थे। हमने महामारी के दौरान अपने भौतिक केंद्रों को बंद नहीं करने का भी फैसला किया है। इसने शारीरिक शिक्षा पर स्विच करने में मदद की जब महामारी के बाद सब कुछ सुधरने लगा। पूरी तरह से खुली दुनिया में लगभग 5 महीने के बाद, हमने पाया कि हमारे 65% छात्र पीई चाहते हैं और 35% ऑनलाइन अध्ययन करना चाहते हैं। इसलिए अब हमें सीखने के दोनों रूपों में अच्छा होना होगा, ”विनीत गुप्ता कहते हैं।

शैक्षिक केंद्रों के खुलने के साथ, डिजिटल वातावरण पर अत्यधिक या पूरी तरह से निर्भर स्टार्टअप्स को सबसे अधिक बोझ का सामना करना पड़ता है। इसके अतिरिक्त, हिंसक प्रथाओं, गलत बयानी और उपभोक्ता शिकायतों की बढ़ती संख्या ने एड प्लेटफॉर्म को अब नियामक निरीक्षण के जोखिम में डाल दिया है, जिससे बड़ी एड कंपनियों के लिए स्थिति और जटिल हो गई है। 2022 तक हमने उदय, सुपरलर्न और क्रेजो को नहीं देखा। मज़ा बंद हो गया।

जबकि बायजू और अनएकेडमी जैसे उद्योग जगत के नेताओं ने संक्रमण को संभालने के लिए ऑफ़लाइन हब खोले हैं, छोटे खिलाड़ियों के पास विविधता लाने के लिए संसाधन नहीं हैं। “इस व्यवसाय का भविष्य उन लोगों के साथ होगा जो सफलतापूर्वक सही संतुलन बना सकते हैं और मजबूत हाइब्रिड मॉडल बना सकते हैं जो छात्रों की पहुंच में सुधार करते हैं।

चूंकि Unacademy ने कोटा में एक स्टोर खोलने का फैसला किया, एलन ने एलन डिजिटल को लॉन्च करने की घोषणा की, जिसका उद्देश्य शैक्षिक प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में Unacademy की पसंद के साथ संघर्ष करना है। इस प्रकार, शिक्षा के क्षेत्र में हाइब्रिड मॉडल की दौड़ शुरू हो गई है और जिनके पास स्थापित ब्रांड हैं, एक मजबूत भौतिक उपस्थिति और एक महान डिजिटल बुनियादी ढांचा इस आगामी चरण का अधिकतम लाभ उठाने के लिए अच्छी तरह से तैनात हैं, ”जंबोरी एजुकेशन के सह-संस्थापक विनीत गुप्ता ने निष्कर्ष निकाला। .