कौशल पारिस्थितिकी तंत्र को नियोक्ताओं की आवश्यकताओं के अनुरूप बनाने की आवश्यकता है।

वित्तीय वर्ष 2022-23 में 26.79 प्रतिशत की वृद्धि दर के साथ सेवा निर्यात ने समग्र निर्यात वृद्धि का नेतृत्व किया, जिसने $322.72 बिलियन का नया रिकॉर्ड स्थापित किया। भारत से कौशल-उन्मुख सेवाओं के निर्यात ने आशावाद को जन्म दिया है, और इस वर्तमान परिदृश्य में, कौशल विकास पहल भी सुर्खियों में हैं। एक नई पीढ़ी के कौशल का विकास एक राष्ट्रीय आवश्यकता है और प्रत्येक युवा को एक सफल कैरियर प्राप्त करने के लिए कौशल से लैस होना चाहिए। भारतीय युवाओं के कौशल में सुधार निस्संदेह सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए, लेकिन भारत के ट्रैक रिकॉर्ड में सुधार के लिए सरकार की पहल अब तक बहुत संतोषजनक नहीं रही है। 2015 की नेशनल स्किल्स एंड एंटरप्रेन्योरशिप पॉलिसी के तहत 2022 तक 40 अरब लोगों को अलग-अलग तरह के स्किल्स ट्रांसफर करने का लक्ष्य था। हालांकि अब तक करीब 40 लाख लोगों को ट्रेनिंग दी जा चुकी है।

2020 में, भारतीय कंपनियों ने कौशल अंतराल को अपनी सबसे बड़ी बाधा के रूप में उद्धृत किया, जो उनके सामने आने वाली चुनौतियों का 34 प्रतिशत था। 2022 में यह आंकड़ा बढ़कर 60 फीसदी हो गया है। उदाहरण के लिए, भारतीय आईटी उद्योग वर्तमान में कई नई तकनीकों को अपनाने के लिए सबसे बड़ी बाधा (65 प्रतिशत) के रूप में प्रतिभा की कमी का हवाला देता है, जबकि बाद की मांग 2024 तक बीस गुना बढ़ने की उम्मीद है।

प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए किए गए सभी प्रयासों के बावजूद, पेशेवर कौशल वाले कार्यबल की कमी आज भी एक गंभीर समस्या बनी हुई है। यह विभिन्न हितधारकों के लिए आगे आने और हमारे अनौपचारिक कार्यबल को उपयोगी कौशल से लैस करने का एक बड़ा अवसर है। संपूर्ण कौशल पारिस्थितिकी तंत्र को नौकरी प्रदाताओं की आवश्यकताओं के अनुरूप बनाने की आवश्यकता है।

नौकरी प्रदाताओं की जरूरतों और नौकरी चाहने वालों के कौशल के बीच बेमेल विशेष रूप से सेवा वितरण और सामान्य रूप से किसी भी अन्य उत्पादक गतिविधि के लिए एक गंभीर बाधा है। आज कुशल श्रम की मांग और बाजार में उसकी उपलब्धता के बीच बहुत बड़ा अंतर है। संपूर्ण अनौपचारिक क्षेत्र अर्ध-कुशल या अकुशल श्रमिकों पर निर्भर करता है। उनमें से एक छोटा प्रतिशत पूरी तरह से योग्य है, वे हमेशा मांग में रहते हैं और अच्छी तरह से भुगतान करते हैं। विकासशील देशों में 150 मिलियन से अधिक युवा योग्य हैं लेकिन बेरोजगार हैं। इंडियन इकोनॉमी वॉच द्वारा दिसंबर 2022 में जारी एक अनुमान के अनुसार, युवा बेरोजगारी दर वयस्कों की तुलना में दो से चार गुना अधिक है। लगभग 33 प्रतिशत प्रशिक्षित युवा बेरोजगार हैं क्योंकि उनकी रोजगार दर बहुत कम है।

बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त संख्या में कुशल कार्यबल की कमी के कई परिणाम हैं। यहां तक ​​कि उन्हें विश्व स्तरीय सेवाएं प्रदान करने के लिए उचित प्रशिक्षण और सहायता की आवश्यकता है। इस प्रकार, नौकरी चाहने वालों के बीच आवश्यक कौशल की कमी नियोक्ताओं के लिए दोहरी मार है। उन्हें अपने निवेश पर प्रतिफल नहीं मिल रहा है, और बाजार में उपलब्ध श्रम शक्ति के विकास की कोई संभावना नहीं है।

हालाँकि कुछ प्रशिक्षण योजनाओं का पुनर्गठन किया गया है, समस्या का पूरी तरह से समाधान नहीं किया गया है। उदाहरण के लिए, जब सरकार ने 2020 में गरीब कल्याण रोज़गार योजना (जीकेआरवाई) कार्यक्रम की शुरुआत कौशल और बेरोजगारी की समस्याओं को दूर करने के लिए की थी, जो वापसी प्रवासन से उत्पन्न हुई थी, तो यह अपेक्षा के अनुरूप काम नहीं कर पाई। कई रिपोर्टों से पता चलता है कि बाजार की मांग के अनुरूप जीकेआरवाई की अपस्किलिंग पहल सफल नहीं रही है; वे लक्षित लाभार्थियों तक नहीं पहुंचे। यह एक प्रणालीगत मुद्दे की ओर इशारा करता है जो भारत में प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र को प्रभावित कर रहा है।

एक पिछड़े ग्रामीण इलाके की लड़की के बारे में सोचें जो अपने करियर के अगले कदम पर विचार कर रही है। वह अपनी कॉलिंग कैसे ढूंढ सकती है? वह अपना प्रशिक्षण कहां से प्राप्त कर सकती है? और उसके लिए कौन सी रिक्तियां खुली रहेंगी? आज भारत में कई युवाओं की कहानियां ग्रामीण लड़कियों की कहानियों को दर्शाती हैं। हालांकि उनके पास अपने जीवन को बेहतर बनाने की तीव्र इच्छा है, वे पहुंच की कमी से सीमित हैं।

वर्तमान में टैलेंट पूल जिस मुख्य समस्या का सामना कर रहा है, वह “मैचिंग” की समस्या है – नौकरी चाहने वालों और नौकरियों के बीच, और कौशल चाहने वालों और कौशल प्रशिक्षण प्रदाताओं के बीच। खोज लागत नियोक्ताओं के लिए निषेधात्मक है, और उम्मीदवार की योग्यता को सत्यापित करना मुश्किल है। नौकरी चाहने वालों के लिए, नौकरी के बहुत सारे अवसर उपलब्ध हैं, लेकिन लिस्टिंग विभिन्न प्लेटफार्मों पर बिखरी हुई है और नौकरियों की गुणवत्ता का पता लगाने का कोई वास्तविक तरीका नहीं है।

इस तरह की समस्याएँ कौशल क्षेत्र को प्रभावित करती हैं; अपने कौशल को उन्नत करने के इच्छुक आवेदकों को विश्वसनीय कौशल प्रदाताओं के साथ जुड़ना मुश्किल लगता है, और “प्रमाणित” इंटर्नों में अक्सर नियोजित होने के लिए आवश्यक कौशल की कमी होती है। इसका प्रमाण भारत के सबसे बड़े व्यावसायिक विकास कार्यक्रम पीएमकेवीवाई के आंकड़ों से मिलता है। पिछले कुछ वर्षों में, पीएमए में प्रशिक्षित चार लोगों में से केवल एक को नियुक्त किया गया है।

डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र, भारत की प्रतिभा का एक विहंगम दृश्य

प्रौद्योगिकी में इन अंतरालों को पाटने की क्षमता है जो हम श्रम बाजार में देख रहे हैं। कई नियोक्ता पहले से ही डिजिटल प्लेटफॉर्म के माध्यम से भर्ती कर रहे हैं और जॉब पोर्टल्स जैसी सरकारी रोजगार पहलों में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। ब्लू- और ग्रे-कॉलर श्रमिकों के लिए समर्थन का विस्तार करने के लिए, केंद्र सरकार ने उन्नति प्लेटफॉर्म के बीटा संस्करण की भी घोषणा की, जो एक “प्लेटफॉर्म का प्लेटफॉर्म” है, जो एक राष्ट्रीय के रूप में पूरे पारिस्थितिकी तंत्र के संपर्क और एकीकरण की सुविधा प्रदान करता है। खुला डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र। – नॉट टैलेंट।

प्रतिभाओं के ऐसे नोड से ग्रामीण युवा बहुत लाभान्वित हो सकते हैं। एक ही स्थान पर, वे मान्यता प्राप्त व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं, जिसमें रोजगार की जानकारी के साथ-साथ नौकरी के अवसरों की जानकारी भी शामिल है। निजी खिलाड़ी परामर्श, योग्यता परीक्षण और स्कूलों के बीच ऋण के हस्तांतरण जैसी मूल्य वर्धित सेवाएं बनाने के लिए इस मंच से जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। जैसे-जैसे इस प्लेटफॉर्म में और अधिक पहलों को एकीकृत किया जाता है, यह भारत की प्रतिभा के बारे में एक विहंगम दृश्य पेश करते हुए, जानकारी का खजाना रख सकता है।

भारत के अनौपचारिक क्षेत्र में नियोजित आबादी का लगभग 93 प्रतिशत हिस्सा है। टैलेंट नोड के मामले में, इस समूह को बहिष्करण के उच्च जोखिम का सामना करना पड़ सकता है। बहिष्करण के जोखिम को कम करने के लिए ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों चैनलों के माध्यम से उपेक्षित समूहों के साथ जुड़ने की आवश्यकता होगी। साझा सेवा केंद्र (सीएससी), उदाहरण के लिए, “अंतिम मील” पहुंच की सुविधा के लिए उपयोग किया जा सकता है। इसी तरह, उपयोगकर्ता के अनुकूल देशी भाषा इंटरफेस विभिन्न क्षेत्रों में नौकरी और कौशल चाहने वालों के लिए बहुत लाभकारी हो सकते हैं।

टैलेंट नोड किसी भी तरह से चांदी की गोली नहीं है। लेकिन अगर सही तरीके से किया जाए, तो एक अभिनव और समावेशी दृष्टिकोण का उपयोग करके, 50 मिलियन से 80 मिलियन लोगों को नई नौकरियों या नौकरियों से लाभ होने की उम्मीद की जा सकती है जो उनके कौशल से बेहतर मेल खाती हैं। एक परस्पर जुड़े पारिस्थितिकी तंत्र के माध्यम से लाखों आकांक्षाओं के लिए लाखों अलग-अलग संभावनाएं।

लेखक ऑरेन इंटरनेशनल के सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक हैं, जो राष्ट्रीय कौशल विकास निगम (NSDC) के एक प्रशिक्षण भागीदार और भारत सरकार के भारतीय अंतर्राष्ट्रीय कौशल केंद्रों के नेटवर्क के सदस्य हैं। व्यक्त किए गए विचार व्यक्तिगत हैं।

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